Зміни у бізнесі. Як підготуватись.
- Olga Buriy
- 9 черв. 2020 р.
- Читати 2 хв
Оновлено: 22 квіт. 2024 р.
Отже, бізнес уже у новій реальності. Тій, про яку всі говорили останні місяці. Для того, щоб перебудуватися на життя в нових умовах, у нас є 3-4 місяці.
У нас є 3 місяці для того, щоб:
Переглянути/уточнити домовленості зі своїми бізнес-партнерами. Не тільки у Вас змінилася ситуація – зніми у бізнесі відбулися у всіх. Хтось не зможе забезпечувати необхідні обсяги поставок, хтось переорієнтує свій бізнес на інші сегменти ринку, хтось закриється. Плани змінюються у всіх. Ви повинні знати, що планують ваші партнери.
Подивіться критичним поглядом на бізнес-процеси. Час глобалізації минув, і всі ми починаємо жити під девізом глобальної локалізації. Щоб мінімізувати наші втрати у разі чергового закриття кордонів, орієнтуйтесь на внутрішніх клієнтів та постачальників. Також локалізація означає, що процеси повинні трансформуватися в короткострокові та гнучкі до змін. Під основні процеси у Вашій компанії необхідно сформувати сценарії/алгоритми на випадок "що якщо" (привіт, проектне управління).
Заздалегідь налагодити дистанційне керування/управління командою: відбудуйте та протестуйте систему комунікацій, яка відповідає діяльності Вашої компанії. Визначте хто, що з якою періодичністю контролює (про себе теж не забудьте). Визначьтеся з тим, які єдині IT-рішення використовує Ваша компанія інакше всі користуватимуться всім і хаосу в комунікаціях не уникнути.
Працюйте із професіоналами! Це правило працює завжди, але в режимі дистанційного управління та гнучкості процесів це критично необхідне. Пам'ятайте, що Ваші співробітники зараз, як ніколи, повинні працювати не з 9 до 18:00, а головою. Їхня самостійність для Вас зараз набуває особливої цінності, чи не так? Тому переглянути потрібно не лише роботу із партнерами, а й переформатувати роботу із співробітниками. Оцінити їх для себе за іншими критеріями та за здатністю вирішувати питання по іншому.
Не бійтеся щось міняти. Величезний плюс поточної ситуації в тому, що всі розуміють неминучість змін та безглуздість їм чинити опір.
Я займаюся управлінським консалтингом та реалізую HR проекти. Структурні та управлінські зміни в компаніях - один із основних напрямків моєї діяльності. Якщо для Вас актуальна ця послуга – буду рада співпраці!
Успіхів нам усім у майбутніх змінах!
Comments