Коли змінювати організаційну структуру
Періодичний аудит
Рекомендується щорічно проводити аудит організаційної структури, щоб перевірити її відповідність поточним цілям компанії та вимогам ринку. Це дозволяє виявити незначні невідповідності та можливості для вдосконалення.
Проблеми з персоналом
Зниження показників ефективності персоналу, високий рівень плинності кадрів або низька мотивація, може свідчити про необхідність перегляду структури.
Зміна стратегії
При зміні компанією стратегії розвитку, наприклад, виходу на нові ринки, перегляду продуктів/послуг компанії чи посиленні конкуренції на ринку, структура повинна бути відповідно адаптована.
Розвиток технологій
Впровадження нових технологій у бізнес, може вимагати зміни організаційної структури для максимізації їхнього потенціалу.
Організаційні зміни
При значному збільшенні розмірів компанії, її швидкому розвитку, після злиття або поглинання іншою компанією - перегляд структури є обов'язковим, щоб інтегрувати нові підрозділи та процеси.
Нормативні зміни
Зміни в законодавстві можуть вимагати відповідних змін у структурі для забезпечення їх вровадження у бізнес.
Як ми реалізуємо проект
.jpg)
1 етап. Проводимо аудит:
-
Поточних бізнес-процесів.
-
Існуючої організаційної структури на відповідність цілям компанії та процесам.
-
Особистих компетенцій персоналу і розподілу зон відповідальності.
-
Системи менеджменту.
2 етап. Розробляємо основні документи:
-
Розробляємо організаційну структуру, що відповідає поточним бізнес-процесам.
-
Проводим аудит персоналу.
-
Розробляємо рекомендовану структуру для подальшого організаційного розвитку.
3 етап. Надаємо результати та рекомендації:
-
Розроблену організаційну структуру на період одного року.
-
Розроблену організаційну структуру для подальшого розвитку компанії.
-
Звіт з аудиту персоналу.
-
Загальний звіт за результатам аудиту.
-
Рекомендації з побудови організаційної структури, розвитку персоналу та оптимізації процесів.
Що Ви отримаєте
Чітке розуміння структури компанії та вектори її розвитку
Наша мета — допомогти вашому бізнесу систематизувати бізнес-процеси та відобразити їх в організаційній структурі компанії.
Розуміння розподілу завдань та зон відповідальності в компанії
Під час реалізації проекта, наші спеціалісти нададуть рекомендації щодо організаційного розвитку посад.
Оцінку посад на відповідність поточним задачам компанії
Ми допоможемо Вам розібратися чи відповідають посади задачам компанії, а персонал займаним посадам. Надамо рекомендації щодо подальшого розвитку персоналу.
Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!