HR супровід допоможе Вам
Побудувати систему управління персоналом
Аналізуємо процеси в управлінні персоналом та надаємо данні, що допомагають приймати обґрунтовані рішення.
Керувати конфліктними ситуаціями
Консультуємо в управління конфліктими ситуаціями.
Виступаємо посередником у конфліктах, допомагаючи знайти взаємоприйнятні рішення.
Покращувати комунікації
Налагоджуємо прозорі та ефективні канали комунікації всередині компанії.
Допомагаємо побудувати систему комунікацій.
Оптимізувати організаційний дизайн
Допомагаємо розподілити бізнес-процеси між відділами та працівниками, перетворивши процеси на задачі.
Розробляємо організаційну структуру компані та описи посад.
Підвищувати мотивацію та залученість персоналу
Впроваджуємо системи мотивації персоналу, які підвищують результативність та продуктивність.
Знижувати витрати на рекрутинг та навчання
Допомагаємо розробити стратегію утримання співробітників та знизити витрати на постійний пошук і навчання нових працівників.
Запровадити та керувати змінами
Розробляємо стратегію та консультуємо щодо ефективного впровадження змін.
Допомагаємо працівникам адаптуватися до змін, зменшуючи стрес та опір.
Покращувати процес набору та утримання персоналу
Вибудовуємо систему рекрутингу, адаптації та утримання персоналу.
Залучаємо та допомагаємо відібрати найкращих кандидатів.
Розвивати персонал
Проводимо консультаційні зустрічі з персоналом, які сприяють їх професійному та кар'єрному розвитку.
Послуги, що входять до HR-супроводу
Управлінський та HR консалтинг
HR та бізнес консалтинг
Консалтингові зустрічі для власників компанії, CEO, управлінського персоналу, спеціалістів і лінійного персоналу.
Зустрічі з власниками включають консалтинг з управління змінами та фокусуються на тематиці:
-
трансформаційний менеджмент і управління змінами
-
постановка цілей та стратегічний менеджмент.
-
формування команди та організаційна динаміка
-
організаційна структура та делегування бізнес-функцій
-
постановка задач, моніторинг виконання та зворотній зв'язок
-
мотивація при спротиву змінам
-
емоційний інтелект та лідерство
Зустрічі з топ-менеджерами фокусуються на тематиці:
-
розвиток лідерських і управлінських якостей
-
емоційний інтелект і мотивація команди
-
формування та управління командою
-
управління змінами та адаптація співробітників
-
кар'єрний розвиток та формування особистих компетенцій (soft skill)
-
постановка задач і делегування
-
зворотній зв'язок, контроль виконання задач і розвиток команди
HR задачі
-
Організаційна структура: побудова та поточний моніторинг
-
Організаційний дизайн: розподіл функціональних завдань та зон відповідальності
-
Планування цілей: стратегічна сесія, участь у зборах менеджменту
-
Планування персоналу: визначення необхідних посад та кількості персоналу, аналіз причин плинності персоналу
-
Підбір персоналу: аналітика ринку заробітних плат у разі виникнення вакансій, опис вакансій, розміщення вакансій, аналіз і відбір резюме, проведення інтерв'ю, організація зустрічей, комунікація з кандидатами в ході рекрутингового процесу, організація виходу кандидата на роботу.
-
Адаптація: ведення процесу адаптації нових співробітників або співробітників на нових посадах
-
HR Branding (EVP): побудова бренду роботодавця, системи комунікацій
-
Мотивація: надання звітності щодо мотиваційних і демотиваційних факторів у компанії з подальшими рекомендаціями
-
Оцінка персоналу: визначення зон розвитку співробітників, формування кадрового резерву
-
Звітність: надання щомісячної звітності за результатами
-
Call - підтримка для власників та співробітників компанії з питань управління персоналом, взаємодії, професійного та особистого розвитку.
-
Управління конфліктними ситуаціями: консалтинг та проведення зустрічей для вирішення конфліктів.
HR проекти
Зустріч-інтерв'ю для оцінки відповідності кандидата вакантній посаді в компанії
З наданням звіту по кандидату:
-
короткий аналіз досвіду роботи кандидата (hard skills);
-
особисті якості (soft skills);
-
основні мотиваційні фактори;
-
зони розвитку кандидата для певної посади / over qualification;
-
очікуваний рівень доходу;
-
рекомендації щодо подальших дій з кандидатом.
З оцінкою за системою DISC та тестуванням Майерс-Бріггс:
-
профільний аналіз особистості;
-
рекомендації щодо подальших дій з кандидатом.
Оцінка персоналу компанії (наявні співробітники)
-
Проведення оціночного інтерв'ю по компетенціям;
-
Проведення тестування за системою DiSC і Майерс-Бріггс.
Опис бізнес-процесів
-
Опис посад за методикою Едварда Хея;
-
Розробка KPI для мотиваційних програм по посадах;
-
Розробка річної бонусної (мотиваційної) програми.
Мотивація персоналу
-
Проведення анонімного опитування про рівень задоволеності (eNPS) працівників з презентацією результатів
-
Аналітика ринку заробітних плат для актуальних посад в компанії
-
Підбір провайдерів під необхідності компанії для організації корпоративних заходів, ДМС, тренінгових програм, тощо.
Що Ви отримаєте
Розвиток компанії
Усі наші дії в рамках HR супроводу сприяють підвищенню рівня продуктивності та професійного зростання персоналу.
А отже, призводять до досягнення цілей компанії та подальшого її розвитку. Адже компанія – це її співробітники. Їхнє зростання гарантовано забезпечує зростання компанії.
Допомогу в реалізації HR
Програма HR супроводу враховує реалізацію ключових завдань HR напряму компанії, таких як: мотивація персоналу, професійний та особистісний розвиток персоналу, підвищення рівня продуктивності та задоволеності персоналу, оцінка результатів роботи та зворотній зв'язок.
Продуктивних співробітників
HR супровід є комплексним рішенням у питаннях управління продуктивністю персоналу.
Ми розглядаємо продуктивність, як глибинний особистісний стан працівників та гарантуємо якість та екологічність при роботі з персоналом з цього питання.
Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!