Как подготовить бизнес к изменениям.
Итак, бизнес уже в новой реальности. Той, о которой все говорили последние месяцы. Для того чтобы перестроиться на жизнь в новых условиях у нас есть 3-4 месяца.
Так как подготовить бизнес к изменениям за это время?
У нас есть 3 месяца для того чтобы:
Пересмотреть/уточнить договоренности со своими бизнес-партнерами. Не только у Вас изменилась ситуация - она изменилась у всех. Кто-то будет не в состоянии обеспечивать необходимые объемы поставок, кто-то переориентирует свой бизнес на другие сегменты рынка, кто-то закроется. Планы меняются у всех. Вы должны знать, что планируют Ваши партнеры.
Посмотрите критическим взглядом на Ваши бизнес-процессы. Время глобализации прошло и все мы начинаем жить под девизом глобальной локализации. Чтобы минимизировать наши потери в случае очередного закрытия границ, ориентируйтесь на внутренних клиентов и поставщиков. Также локализация означает, что процессы должны трансформироваться в краткие по срокам и гибкие к изменениям. Под основные процессы в Вашей компании необходимо сформировать сценарии/алгоритмы "что если" (привет, проектное управление).
Заранее наладить дистанционное управление командой: отстройте и протестируйте систему коммуникаций, которая подходит деятельности Вашей компании. Определите кто, что и с какой периодичностью контролирует (о себе тоже не забудьте). Определитесь с тем, какие единые IT-решения использует Ваша компания иначе все будут пользоваться всем и хаоса в коммуникациях не избежать.
Работайте с профессионалами! Это правило работает всегда, но в режиме дистанционного управления и гибкости процессов это критично необходимо. Помните, что Ваши сотрудники сейчас как никогда должны работать не с 9 до 18:00, а головой. Их самостоятельность для Вас сейчас приобретает особую ценность, не так ли? Поэтому пересмотреть нужно не только работу с партнерами, но и переформатировать работу с сотрудниками. Оценить их для себя по другим критериям и по способности решать вопросы по другому.
Не бойтесь что-то менять. Огромный плюс текущей ситуации в том, что все понимают неизбежность изменений и бессмысленность им сопротивляться.
Я занимаюсь управленческим консалтингом и реализую HR проекты.
Структурные и управленческие изменения в компаниях - одно из основных направлений моей деятельности. Если для Вас актуальна эта услуга - буду рада сотрудничеству!
Удачи нам всем в предстоящих изменениях!
Comments