Вовлеченность команды при гибридном формате работы.
Согласно исследованию международная компания Ernst & Young, которое проводилось среди 16 тысяч работников разных индустрий в 16 странах, 9 из 10 опрошенных стремятся к гибридному формату работы, а 67% считают, что их производительность можно измерить независимо от места для работы. В свою очередь, опрос компании Gartner обнаружил, что 82% компаний планируют разрешить сотрудникам работать удаленно или в смешанном формате. Следовательно, стандартный формат работы уходит в прошлое и останется только в тех сферах бизнеса и профессиях, где иначе невозможно.
Почему гибридный формат работы приобретает такую популярность среди работников и работодателей?
На этот вопрос может ответить недавнее исследование компании Gallup. Согласно ему, работники и работодатели ценят гибридный формат из-за:
улучшение баланса между работой и личной жизнью
повышение уровня удовлетворения жизнью и уровнем благополучия
эффективное использование времени
снижение затрат на логистику, содержание офиса и т.п.
рост уровня автономии в принятии решений
значительное уменьшение уровня выгорания
увеличение уровня рабочей производительности
Но, при гибридном формате работы возникают и негативные последствия с которыми сталкиваются компании. Среди них:
потеря связи с корпоративной культурой
снижение сотрудничества между участниками команд
уменьшение доступа к ресурсам компании
усугубление проблем, связанных с координацией и подчиненностью
изменение и/или нарушение процессов внутри компании
Так что делать, если внедрение гидридного формата – это необходимость? Как не потерять мотивированность и вовлеченность команды при гибридном формате работы и предотвратить эти негативные последствия?
Поддержка корпоративной культуры и ценностей.
Не пускайте этот процесс на произвол судьбы. Теперь все больше работников компаний (не только международных) находятся в разных странах, в разном окружении, которое на них влияет. Это нужно принимать, уважать и ценить индивидуальность и разнообразие. Чтобы сохранить корпоративную культуру компании и ее индивидуальное ценностное предложение как работодателя, нужно регулярно отслеживать мнение сотрудников по нему. Внедрять меры по поддержанию факторов корпоративной культуры и ее развитию.
Сохранение сотрудничества и командного взаимодействия.
1. Самое важное – не терять общения. Для этого необходимо усиливать свои способности в управлении командой и делегировании задач и полномочий. Быть эмоциональным и организационным лидером, следить за прозрачностью, честностью и таймингом выполнения задач. 2. Обратная связь о необходимости. Слушать критические отзывы может быть затруднительно. Однако лидеру это нужно делать. Обратная связь помогает лидеру развиваться, а командам – работать более эффективно за счет решения существующих и возможных проблем.
3. Вовлеченность Более актуальными стали смешанные команды, участники которых дополняют друг друга навыками и разным опытом. Работникам разных поколений не всегда легко найти общий язык. Ваша цель – найти оптимальное решение проблемы, задействовав сильные стороны всех. Это гарантирует успех. Итак,
имейте несколько поколений сотрудников в комнате, когда вы принимаете действительно тяжелое решение
создайте среду, где каждый чувствует себя частью команды
предотвращайте выгорание команд, используя 3 Cs: связь, сообщество и содействие развитию
4. Вдохновение Вспомните речи выдающихся лидеров ХХ века перед своими рабочими. Все эти речи объединяет одно – их цель сказать спасибо сотрудникам за достижения и вдохновить новыми целями. Итак, найдите время, чтобы удалить себя и команду из физической и виртуальной рабочей среды. Организуйте время для благодарности и вдохновения. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники были вовлечены в то, что строят вместе.
Трансформация процессов и управление изменениями
Работать не имея целей – бессмысленно. Если Ваши цели перестали быть актуальными – измените их с помощью сотрудников компании. Ведь они более подробно понимают, что изменилось в процессах, входящих в зону их ответственности. Сделайте процесс определения целей и планирования действительно командной работой.
Верим в Украину!
Comments