Важность HR.
Какими только названиями менеджеров по персоналу не пестрит интернет: HR Директор, Руководитель отдела персонала, HR Дженералист, HR координатор, HR Бизес-партнер, и т.д. Более или менее представить себе кто же такой этот HR-менеджер, можно проанализировав функции, возлагаемые на данного специалиста. Но и тут нас ждут сюрпризы - перечень выполняемых функций, зачастую, так обширен, а названия самих функций так искусно-обтекаемо завуалированы, что даже не хочется вникать.
Мне близка аналогия менеджера по персоналу (HR-менеджера) с финансовым менеджером. Оба управляют определенными процессами: первый человеческими/людскими потоками, второй финансовыми потоками. На этих позициях одинаковые цели - финансовая прибыль компании. HR-менеджер достигает данную цель путем качественно выстроенной системы управления персоналом компании, финансовый менеджер - путем качественного управления финансами компании.
В функциях также можно применить аналогию. Один привлекает нужных людей на нужные позиции, второй необходимые финансы в нужное время. Оба распределяют активы компании: один финансовые, другой трудовые. О таких функциях, как планирование и анализ вообще говорить не буду. Они присущи всем и каждому не зависимо от должности.
Важно отметить кем HЕ является HR-менеджер:
HR-менеджер не Профсоюз, который "одаривает" персонал компании "пряниками" за счет компании и машет флагом на баррикадах в войне между менеджерами компании и рядовыми сотрудниками.
HR-менеджер не карета скорой помощи, и не пожарная машина. Иногда, HR попадают в ловушку всепоглощающей помощи так быстро и так глубоко, что времени хватает только на то, чтобы подставить плечо сотруднику поплакать или гасить очередной конфликт. На скорость попадания в эту ловушку также очень влияют руководители, которые задачи для HR-менеджера ставят одним предложением - "Главное, чтобы все были счастливы!"
HR-менеджер не Господь Бог, который вершит судьбы людей. Захочу - обеспечу работой, захочу - нет. Захочу подниму зарплату, захочу - нет.
HR-менеджер не массовик - затейник. Словом, HR-менеджер не тот, кто устраивает регулярные массовые гуляния в виде отмечаний дней рождений, юбилеев, корпоративных пикников, боулинга и еще чего-то там. Собирает на это деньги и скупает ассортимент цветочных магазинов.
В конечном итоге, все что Вы можете увидеть в функциях/ответственности HR-менеджера можно свести к тому, что важность HR заключается в следующих задачах:
Привлекает нужных людей на нужные позиции в нужное время.
Адаптирует людей в бизнес-процессы, а бизнес-процессы под задачи бизнеса.
Оценивает эффективность трудовых ресурсов и систему менеджмента в целом.
Для повышения эффективности работы мотивирует, обучает, систематизирует.
Администрирует процессы в управлении персоналом.
Все остальное в задачах HR отвечает на вопрос "Как?", а не "Что?"
P.S.: если Вы уже почувствовали необходимость в HR - менеджере в компании - обращайтесь!
Comments