Свобода в бизнесе.
Десятки консалтинговых компаний продают собственникам идею ''свободы''
''Как отойти от операционной деятельности и перейти к стратегии'', ''Как тратить на Ваш бизнес 4 часа в неделю'', "Как отойти от дел и наслаждаться результатами", "Свобода в бизнесе необходима для развития стратегической функции" и так далее.
Понимаю, все устали. Учитывая, в каких условиях нам приходится строить, отстаивать и сохранять свой бизнес - верю, что мега устали. Но, давайте выключим эмоции и прислушаемся к логике.
И раз Вам уже удалось построить и сохранить свой бизнес, то: 1. Вы уже стратегически направлены и уже в стратегическом менеджменте с момента задумки бизнеса, как такового. 2. Насколько Вы глубоко погружаетесь в зависит только от Вас и от Ваших навыков делегировать, а также уровня доверия к Вашим ТОП-менеджерам. И если кто-то из них приходит к Вам, как к сове из анекдота "со своей фигней в то время, когда Вы думаете о стратегии", значит допущен сбой в процессе делегирования задачи: не поняли, не поверили, не видят конечной цели, не достаточно ресурсов выделено (нужное подчеркнуть). 3. Чтобы не быть погруженным в бизнес с головой необходимы две вещи: стабильные внешние факторы (законодательство, понятные условия игры и т.д.) и внутренние (наличие целей, организационная структура, распределение полномочий, и т.д.). А теперь вопрос: помните ли Вы, чтобы когда либо в нашей стране были стабильные внешние факторы? 4. Время корпораций прошло. Сейчас главенствует динамика в которой необходимо ежеминутно принимать сотни решений от первого лица.
Не ищите золотых таблеток. Их нет. Ваш бизнес сейчас - это Вы и только.
