Наша экспертиза Мы оказывем услуги в сфере управления персоналом. Все наши услуги основаны на практических инструментах. Направлены на качественное взаимодействие с сотрудниками. Работаем для повышения результативности бизнес-процессов. HR Аудит Проводим аудит системы управления персоналом для Вашей компании и формируем Employee journey map ​ ​ HR Сопровождение Помогаем компаниям эффективно управлять персоналом. ​ ​ ​ ​ Wellbeing Сопровождение Помогаем поддерживать высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников. Организационная структура Разрабатываем организационные структуры для разных бизнесов Описание должностей Описываем должности и бизнес процессы в компании. ​ ​ ​ Разработка KPI и бонусной системы Разрабатываем KPI для различных должностей. Создаем бонусные системы. Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. ​ ​ Опрос сотрудников Проводим опрос сотрудников компании о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенности работой. ​ Подбор персонала Подбираем персонал на ключевые позиции в компании и помогаем адаптировать в компании. ​ Бренд работодателя Помогаем определить уникальность компании (EVP) и сформировать бренд работодателя (Employees Branding) Консультации Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. ​ ​ Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и бонусных систем Ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPI ) - это индикаторы, которые позволяют качественно и количественно оценить работу сотрудника. ​ На основе KPI разрабатываются системы бонусирования сотрудников. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ текущей ситуации и целей Анализируем текущие KPI по должностям. Анализируем текущие бонусные программы. Определяем цели KPI и бонусной системы. 2 этап: Разработка KPI Разработка KPIs, согласно целям компании и должности в формате: KPI/индивидуальные цели срок оценки KPI источник данных для оценки KPI 3 этап: Разработка бонусной системы Разработка бонусной системы на основе KPIs, согласно основным аспектам: определение видов бонусов для должности удельный вес KPIs в расчете бонуса определение сложных бонусов 4 этап: Разработка оценочных форм Разработка /доработка и заполнение оценочных форм для: оценки результатов по KPIs и расчета бонусов постановке плановых задач расчета сложных/прогрессивных KPIs Каталог KPIs по профессиям Что Вы получите KPI соотвествующие бизнес-процесам и зонам ответственности Наша цель — помочь Вам оценить продуктивность и эффективность бизнеса с помощью KPI, понятных для каждого сотрудника. Работающую и прозрачную бонусную систему При разработке бонусных систем, мы учитываем такие аспекты как: понятность бонусной системы для сотрудника и финансовые возможности компании. Это способствует тому, что сотрудник может понимать свой предполагаемый доход, а компания всегда выполняет свои обязательства. Мотивированных сотрудников Бонусная система - ключевой аспект материальной мотивации сотрудника. Мы создаем понятные для сотрудника бонусные системы на основе KPI. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Аудит системы управления персоналом Успешный бизнес - это хорошо отлаженная, эффективно работающая система. Управление персоналом - ключевой елемент этой системы. Оформить запрос Мы анализируем Бренд работодателя Адаптация новичков Оценка продуктивности Внешний рекрутинг Вовлеченность персонала Система вознаграждения Внутренний рекрутинг Развитие сотрудников Выход из компании Зачем проводить HR аудит Оценка эффективности Аудит позволяет оценить, насколько эффективно функционирует система управления персоналом. Он включает в себя анализ процессов найма, адаптации, обучения, развития, мотивации, оценки, удержания и увольнения сотрудников. ​ Повышение производительности Совершенствование HR процессов после аудита приводит к повышению производительности сотрудников и лучшей отработке и систематизации процессов в управлении персоналом. Привлечение и удержание талантов Понимание того, как построены текущие HR-процессы, помогает разработать/усовершенствовать программы по привлечению и удержанию высококвалифицированных работников. ​​ Оптимизация затрат Анализ расходов на управление персоналом помогает определить как можно сократить расходы без ущерба эффективности процессов. Это может касаться затрат на рекрутинг или обучение, оптимизацию бонусных программ и т.д. ​​ Разработка стратегии Аудит предоставляет информацию, необходимую для разработки стратегии управления персоналом, которая способствует достижению общей стратегии и долгосрочных целей компании. Внедрение изменений В условиях изменений (реструктуризация, слияние или приобретение компании) аудит HR системы помогает руководству управлять этими изменениями и минимизировать их негативное влияние на работников. Выявление проблем в управлении персоналом и их причин Аудит помогает выявить проблемы и причины в текущей HR-системе, такие как неэффективные процессы и процедуры, некачественный рекрутинг, причины низкого уровня удовлетворенности сотрудников, причины высокого уровня текучести кадров и т.д. Оценка бренда работодателя Оценка текущего бренда работодателя и его влияния на сотрудников поможет выявить отвечает ли он стратегическим целям компании. ​ Оформить запрос Как мы реализуем проект Анализируем и оцениваем проекты в сфере управления персоналом Оцениваем все HR процессы существующие в компании в таких направлениях: ​ Pre-boarding /Attract Recruitment Onboarding Вовлеченность персонала Развитие сотрудников Оценка сотрудников Вознаграждение сотрудников Выход сотрудника из компании Определяем дальнейшеее развитие HR и консолидируем разрозненные проекты Чтобы избежать ситуации при которой HR проекты в компании существуют обособленно и не приводят к ожидаемому результату, необходимо оценивать все проекты по управлению персоналом комплексно и связывать их друг с другом. Мы консолидируем все проекты по управлению персоналом в единый цикл, систему. Определяем дальнейший вектор развития HR функции в Вашей компании. ​ Разрабатываем систему управления персоналом и п омогаем внедрить изменения Мониторим изменения, согласно критериям: ​ ​ бизнес-ориентированность и соответствие целям компании; соответствие организационной культуре и стилю менеджмента; соответствие текущим ресурсам компании. соответствие рынку труда и перспективы его развития. Что Вы получите Развитие компании Все наши действия в рамках создания системы HR направлены на повышение качества работы с персоналом и его развитие. Успех компании - это успех ее сотрудников. Их профессиональный рост и качественное взаимодействие обеспечи вает развитие компании. Системность HR функции Создание системы HR - является комплексным решением в вопросах взамиодействия компании с персоналом. Мы рассматриваем функцию HR, как систему, цикл действий, которые обеспечивают компанию и сотрудников возможностями достигать поставленые цели. Понимание актуальности HR программ в компании HR является одной из быстро меняющихся функций бизнеса. В рамках проекта мы анализируем и даем оценку всем элементам функции HR. Это дает возможность нашим клиентам оценить себя относительно рынка и увидеть пути дальнейшего развития HR функции. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

45% руководителей компаний Восточной и Центральной Европы и 40% во всем мире считают, что их компании не будут экономически жизнеспособны через десять лет, если они будут действовать, как сейчас. Такие данные представлены в результатах ежегодного опроса CEO от компании PwC. Наибольшие изменения в организационных структурах в Украине претерпевают компании в таких секторах бизнеса: Технологические компании и e-commerce. Здесь компании активно адаптируются к быстрым изменениям на рынке. Е-commerce предприятия усиливают свое присутствие на международных платформах (Etsy, Amazon и др.) для расширения своей клиентской базы. Технологические компании сосредотачиваются на кибербезопасности из-за роста количества кибератак. Фармацевтические компании и медицинский сектор.  Компании в этой области меняют организационные структуры, чтобы отвечать требованиям регуляторов, адаптироваться к рынку и обеспечивать растущий спрос на медицинские услуги и средства в условиях войны. Финансовые учреждения и компании. Банки и другие финансовые учреждения адаптируют свои структуры к возможности цифровых трансформаций, уменьшению затрат и операционных рисков, улучшению обслуживания клиентов и повышению гибкости в условиях экономической нестабильности. Производственные компании. Производственные и строительные предприятия изменяют свои организационные структуры, чтобы лучше управлять цепочками поставок и обеспечивать непрерывность бизнес-процессов в условиях растущих логистических рисков и проблем. Розничная торговля и компании, оказывающие услуги. Эти компании изменяют свои организационные структуры под влиянием изменения спроса на их продукцию и оптимизации процессов обслуживания клиентов. Они внедряют новые каналы продаж и изменяют подход к маркетингу и клиентской поддержке. Сейчас компании в Украине меняют свои организационные структуры для: Обеспечение устойчивости и адаптивности бизнеса в условиях войны. Гибкая организационная структура позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменению рынка и обстоятельств, принимать решения, оперативно реагируя на изменения в поставках или клиентском спросе. Минимизация рисков связанных с социальными вызовами. Организационные структуры, обеспечивающие большую автономию подразделений или команд, способствуют более быстрому реагированию на вызовы и минимизации рисков, связанных с социальными вызовами. Например, когда какая-либо функция выпадает из командного взаимодействия или изменяется. Децентрализация рабочих полномочий позволяет быстро реагировать на вызовы, минимизирующие риски. Адаптация бизнеса к глобальным стандартам и законодательству. Компании изменять свои организационные структуры, чтобы лучше отвечать требованиям международных клиентов и партнеров. Это может включать в себя переход на матричную структуру управления и внедрение международных стандартов, таких как ESG (экологические, социальные и управленческие принципы) или ISO (международные стандарты качества продукции, экологического менеджмента, безопасности труда и т.п.). Внедрение новых технологий. Большинство компаний уже внедряют цифровые решения в процессы своего бизнеса, чтобы повысить его эффективность, конкурентоспособность и устойчивость. Автоматизация, искусственный интеллект и кибербезопасность – это глобальные тенденции, которые будут только усиливаться. В ближайшие 12 месяцев более 70% компаний планируют вкладывать средства в автоматизацию своих процессов и систем, что, в свою очередь, очень изменит их организационные структуры (исследование PwC). Следовательно, пересмотр и изменение организационной структуры должно происходить как минимум один раз в год. Обычно этот процесс является частью общего процесса планирования. При значительных изменениях в бизнесе или внешней среде пересмотр организационной структуры является обязательным и неотложным. Своевременный пересмотр структуры и ее гибкость поможет компании оставаться конкурентоспособной и эффективной. Верим в Украину!

В Украине происходят изменения в процессе рекрутинга и развиваются несколько важных тенденций: Стремительно развиваются инструменты онлайн-рекрутинга. Возрастает популярность использования социальных сетей и специализированных платформ. Война и пандемия вынудили многие компании перейти на отдаленный формат работы. Это, в свою очередь, привело к необходимости использовать инструменты онлайн-рекрутинга и осуществлять поиск персонала, отказавшись от офлайн встреч. Теперь процесс поиска персонала происходит, в основном, в социальных сетях, на специализированных платформах и через веб-сайты компаний, а для встреч используют различные платформы видеосвязи, предпочитая их офлайн-встречам. Растет значение бренда работодателя. Война и конкуренция за персонал заставили компании четко сформировать, объявить и продвигать свои корпоративные ценности и усиленно работать над определением конкурентных преимуществ как работодателя. Лучшие работники все больше ищут "свои команды" - компании и людей, которые отвечают их нравственным и моральным требованиям. Имидж работодателя и его ценности начинают играть ключевую роль в привлечении нового персонала и удержании существующих работников. Увеличение георгафии поиска и рост гибких форм занятости. Компании ориентируются на большую географию в поисках персонала, в результате чего растет популярность гибких форм занятости: дистанционная работа, гибкий график, работа на неполную ставку. Такой подход позволяет компаниям привлекать к поиску большее количество кандидатов на вакантные должности, быть более гибкими в критериях отбора, вводить в компаниях нормы инклюзивности, которые приобретают все большую актуальность в Украине и не терять при этом общей рабочей производительности. Изменение требований к кандидатам. Кадровый дефицит и демографическая ситуация заставили компании пересмотреть свои требования к кандидатам. Опыт и адаптивность являются ключевыми требованиями, а смешанный по возрасту коллектив становится нормой. Увеличение использования технологий в работе. Продолжает стремительно расти уровень цифровой трансформации в бизнесе. Компании ищут специалистов в разных областях со знанием искусственного интеллекта, способностью анализировать большие массивы данных, способностью быстро изучать новые программы и внедрять их в свою работу. Изменения процесса рекрутинга в Украине происходят очень стремительно и связаны с необходимостью быстро адаптироваться к реалиям рынка труда и технологическим тенденциям. Верим в Украину!

Наши запрашиваемые HR услуги в ІІІ кв. 2023 года: Поиск и подбор персонала Осуществляем поиск и подбор персонала на ключевые позиции для разных бизнесов. В этом квартале за этой услугой к нам обращались компании, для которых было важно: найти узкопрофильных специалистов, которые могут работать в Украине: юристы, финансисты, маркетологи фармацевтических компаний и т.п. найти управленцев высокого уровня поддержать функцию рекрутинга и усилить ее нашим сопровождением Актуальная стоимость услуги: зависит от уровня вакансии Минимальный срок выполнения услуги: 2 недели Опрос персонала Проводим опрос сотрудников компаний по вовлечению в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала сейчас целесообразный, экологический и актуальный способ узнать, что беспокоит работников в процессе работы. В этом квартале услуга была востребована компаниями, которые: озабочены эмоциональным состоянием сотрудников и их мотивацией (уровнем стресса и ментальным здоровьем сотрудников, качеством коммуникаций, профессиональным выгоранием) сменили свой штат сотрудников и хотели понять уровень сработаности команды регулярно отслеживают производительность и вовлеченность своих сотрудников Актуальная стоимость услуги: от 28 000 грн. (зависит от количества сотрудников). Минимальный срок выполнения услуги: 2 недели Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. В этом квартале к нам обращались компании, пересматривавшие свой процесс планирования. Как помогаем определить цели мы: проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками разрабатываем и представляем карту целей разрабатываем документы для контроля выполнения целей Мы рекомендуем планировать Ваши цели не менее 1 раза в год и постоянно отслеживать их выполнение. В случае необходимости производить корректировку текущих целей. Актуальная стоимость услуги: от 32 000 грн. Минимальный срок выполнения услуги: 3 недели Все наши услуги основаны на практических инструментах, работающих для качественного взаимодействия с сотрудниками и повышения эффективности бизнес-процессов. Будем рады видеть Вас среди наших клиентов! Верим в Украину!

Мета: більш детально дізнатися про послугу і з'ясувати чи підходить вона саме вашій компанії

Основні тематики для консалтингової зустрічі: ​- управління персоналом - мотивація персоналу - комунікації та зворотній зв'язок - менеджмент і впровадження змін - створення та розвиток команди - визначення цілей та планування - постановка задач і делегування - управління конфліктами