Когда менять организационную структуру
Периодический аудит
Рекомендуется ежегодно проводить аудит организационной структуры, чтобы проверить соответствие текущим целям компании и требованиям рынка. Это позволяет выявить незначительные несоответствия и возможности усовершенствования.
Проблемы с персоналом
Снижение показателей эффективности персонала, высокий уровень текучести кадров или низкая мотивация может свидетельствовать о необходимости пересмотра структуры.
Изменение стратегии
При изменении компанией стратегии развития, например, выхода на новые рынки, пересмотре продуктов/услуг компании или усилении конкуренции на рынке, структура должна быть соответственно адаптирована.
Развитие технологий
Внедрение новых технологий в бизнес может потребовать изменения организационной структуры для максимизации их потенциала.
Организационные изменения
При значительном увеличении размеров компании, ее быстром развитии, после слияния или поглощения другой компанией - пересмотр структуры является обязательным, чтобы интегрировать новые подразделения и процессы.
Нормативные изменения
Изменения в законодательстве могут потребовать соответствующих изменений в структуре для обеспечения их введения в бизнес.
Как мы реализуем проект
.jpg)
1 этап: Проводим аудит:
-
Текущих бизнес-процесов.
-
Организационной структуры на соответствие целям компании и бизнес-процессам.
-
Личных компетенций персонала и распределения зон отвественности
-
Системы менеджмента.
2 этап: Разрабатываем основные документы:
-
Разрабатываем организационную структуру под текущие бизнес-процессы.
-
Проводим аудит персонала.
-
Разрабатываем рекомендуемую нами структуру для дальнейшего организационного развития.
3 этап: Предоставляем результаты и рекомендации:
-
Разработанная организационная структура на период одного года.
-
Разработанная организационная структура для дальнейшего развития компании.
-
Отчет по аудиту персонала.
-
Общий отчет по результатам аудита.
-
Рекомендации по построению организационной структуры, развитию персонала и оптимизации процессов.
Что Вы получите
Ясное понимание структуры компании и векторы ее развития
Наша цель — помочь вашему бизнесу систематизировать бизнес-процессы и отобразить их в организационной структуре компании.
Понимание распределения задач и зон ответственности в компании
Наши специалисты в рамках проекта дадут рекомендации по организационному развитию должностей.
Оценку должностей на соответствие текущим задачам компании
Мы поможем Вам разобраться соответствуют ли должности задачам компании, а персонал занимаемым должностям. Дадим рекомендации по дальнейшему развитию персонала.
Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!